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洛可可贾伟设计思维互联网思维把店开进故宫去

发布时间:2021-01-19 18:11:28 阅读: 来源:玉米脱粒机厂家

北京洛可可科技有限公司董事长 贾伟

2014年10月18日,正和岛创新大集·上海站在上海跨国采购会展中心举办。在创趣空间“把店开进故宫”主题分享会上,北京洛可可科技有限公司董事长,正和岛岛邻贾伟表示,这是一个三动的时代,第一动在细节当中感动;第二动在创新中打动;第三动就是用互联网思维互动。以下是演讲全文:

欢迎大家,其实讲这样一个故事,突然有一天接到故宫院长的电话,能不能把中国最好的设计带到其中,其实我觉得当时是不是听错了?因为我觉得故宫这样的地方,怎么去通过这样的合作模式来跟我们交流。

结果我去了之后没有想到是真的,他说要拿出故宫的品牌地方,甚至是带着我去御花园看,觉得有没有合适的房子。我说建立个设计中心吗?他说可以啊,我说为什么呢?

其实国外旅游的地方70%收入来自衍生品,30%是门票,而中国所有旅游的地方都是70%是门票,这个是什么?我想跟大家讲巨大的市场,因为中国旅游已经成为了一个全球旅游的核心,这个市场还是没有开发的市场。

我今天其实是一个邀请会,邀请各位对文化感兴趣的,对文化创意感兴趣的,对文化创意产业感兴趣的,和我们一起从故宫店开始,包括像敦煌,他们也要建立敦煌研究院,把这个品牌拿出来,包括文化部想把非遗这个品牌拿出来,包括现在的夫子庙。故宫一年1500万人群,南京夫子庙3000万人群。其实中国的旅游产品非常多,包括还开发了颐和园的。

我想跟大家交流得如何把店开进故宫,光一个洛可可做不到,做不到这么多文化的产品,其实今天这个会是想邀请各位,只是一个创新设计,创意的故宫的合作伙伴,需要寻找到更多的来自公益的,甚至来自资本的,来自对文化理解的合作伙伴。

所以我们经常说创意是水,上善若水,创意像水一样无形无色,但是创意能像水一样变成各种的形状,变成冰水,变成眼泪,创意是有情感的。创意产业本身不是产业,只有帮助一产、二产、三产产生创新的价值才能变成产业,所以创意产业我认为是第六产业。

很多人问我什么是互联网思维,我说解决的是痛点问题,解决价格,解决速度问题,还解决什么?还解决大数据问题,但是设计思维解决什么?解决幸福感,第一感是美感,数据思维一定是提供美的;第二感是价值感,设计思维不是把价格打掉而是提上来,设计思维同时就是强调这种幸福感。

其实我觉得设计思维加互联网思维就是最好的思维模式。所以我们用这样的思维模式在两个月前在与故宫接触,其实就两个月的时间,但是这两个月我们做了什么呢?我们在解读什么是皇家,故宫代表的是中国文化,我们协同了全国400名设计师,打造最有创意的故宫文化专署,如果你做传统的工艺美术我们可以一块合作故宫国宝系列,把你的工艺美术,非艺术文化遗产带来。如果你做生活方式,可以把生活方式通过设计带给故宫。如果你做传统加工,我们可以一块做创意产品。

大家知道故宫最新的数据是多少人吗?一天23万人,一个月30天,就是600多万人,很恐怖,其实当然最少人数也有4万,之前我知道的数据是4万到18万,这次新的数据是4万到23万,一旦有故宫这样量的爆发是很可怕的。

大家可以简单算一个帐,如果只卖一百块的爆款,一天的营业额就是几千万。文化产品是一个大卖点,可惜我们到了故宫不知道买什么,全部是乱七八糟的东西。故宫开始那圆明园会不会开始?雍和宫会不会开始?敦煌会不会开始?

所以这个市场是巨大的,我也在这里希望跟正和岛的岛亲们一起干一件大事儿,一是把文化重新演绎一下,因为生活需要再现。

为什么需要设计呢?因为生活需要不断的再现,文化需要不断的传承,为什么今天有这么大的需求?几十年了根本没有人理解,摆的都是国外的。怎么做一个人人知道易传播的东西?今天还是要提互联网思维加设计思维。

其实今天最大的设计是基于互联网的设计,我们今天做的设计还是小的,做了之后怎么样让全国人民知道故宫有100个宝贝,怎么知道哪个宝贝是翡翠白菜一样,哪个像肉一样。皇帝也是人,面对三宫六院他也有对不起别人的时候,三年五年都不见人家,他也是有血有肉的男人。

所以这些东西是不是可以在今天用一个娱乐化的思维模式,用互联网的概念传播呢?我认为是可以的,但是不能仅仅传播这些亲民化、娱乐化的,还要传播高大上的中国宝贝的文化,所以我们有衍生品系列,有国宝系列。

其实刚刚说到设计思维,三感,第一感是美感,第二是价值感,第三是情感。设计思维都是正能量的东西,设计思维加互联网思维就是全新的思维。我一直想柳传志和乔布斯有什么区别,最后我发现联想一直出不来苹果一样的产品,因为柳传志先生缺艺感。

美的智商这个是中国人都缺的,因为我们小时候至少是50后、60后、70后那个年代,谁的妈妈天天带你去美术馆?谁的妈妈天天带你听交响乐?那个时候饭都吃不饱。我也是70后,我们全家一个月吃一顿肉已经不错了。

所以美商我们要把产品变的有情感,这就是我们的责任,我们要有设计思维加互联网的营销思维,我们整整做了800款。我们玩创意可以,玩创新可以,但是我还是需要有志同道合的,对中国文化对文化创意产业有兴趣的同伴们一块跟我们往前走。

实际上我们不止做亲民的这些产品,同时做故宫高端系列的产品,我跟大家分享的是什么呢?如何从故宫到敦煌,如何从敦煌到国家大剧院,到南京博物馆、苏州博物馆。其实中国真的很大,如果我们谁有兴趣的话,真的希望帮忙洛可可,因为今天国家给了这个机会,文化部也好,敦煌也好,故宫也好给了我们太多的机会,但是面对这些机会的时候,我们不是做一款也不是两款我们做几万款,是需要和合作伙伴一起做的。

如果一个故宫我能做到,这么多项目都已经来了,我们在运作南京最大的一个店,一年三千万人,比故宫还多,这样的项目其实我算了一下是非常巨大的,很快3-5年就可以成为中国文创产品第一品牌,因为我们有最好的设计,有最好的理念,我们需要合作伙伴。

实际上文化部的部长找到我说非遗,也想成为故宫一样的品牌,就是保护中国比较好的文化,实际上不是,苏绣蜀绣包括我们的少林功夫都是非遗,任何拿出一个点都能做一个巨大的产品线,所以非遗也可以做,我们现在也正在开发基于非遗的文化产品。

我们5年前在英国伦敦开了一家公司,我特别牛去了之后,没有想到那么多同行说干吗,你们来英国干吗?你们请我们来,我们做北京奥运项目,让我们成为你的合作伙伴,说你们来我们英国不是来抄我们的吧,一个人说完很气愤,20个人这样说的时候,我发现我们中国人的胸口有一个巨大的字“中国制造”,用了三种味道,血汗味、铜板味还有机油味,铸造了中国制造的钢铁长城,但是我们背后呢?山寨。

这个字我们这样的公司去是根本挺不起腰的,我们根本就是标榜设计的,所以在5年前我就给公司写了一个愿景,看似挺高大上的,但是实际上我在联想的时候听到柳传志说,联想是中国民族产业的脊梁,我当时30岁,我觉得好高大上,但是我自己给自己洛可可定义使命的时候,洛可可挺起中国设计的脊梁,为什么?因为中国创新的脊梁真的是,能不能挺起看你有多少的产品让全球人分享,而不是制造是创造。为什么正和岛要玩创新产品?其实很简单,我们要创造而不是简单的制造。

我们希望成为旅游文创的第一品牌,我觉得很快。

我一直再创造,我也不太想成为一个所谓的企业家,我觉得设计师挺好的,因为设计师是借助器物之美在点线面上修行的人,我一直在借助器物之美修行,让我守住这片设计的点线面。

创意是水,温和力量,其实我们一直想表达创意像水滴冰川,以不同形式表现形态,最后我们想打造一个创意的海洋。其实未来是一个创意的舞台,未来是一个创新的舞台,我希望寻找到更多的伙伴,如果你问洛可可在哪个产业里,就在文化创意产业里,我们希望像水一样,像海一样表面平静内部蕴含巨大的力量,谢谢大家!

多的城市一起做大事儿,谢谢大家!

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