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【消息】丁磊放言考拉海购能做到中国前三

发布时间:2020-12-25 21:52:54 阅读: 来源:玉米脱粒机厂家

2015年5月14日, 网易 发布了其:2015年第一季度财报,在分析师电话会议上, 丁磊 放言:“过去十五年里 网易 在信息服务、信息消费方面已经做到非常好,希望下一阶段在商品消费方面能够为用户提供更好的服务。我们非常有信心,考拉海购能做到中国前三,即做到电商业务的前三。”

倪叔认为:敢放此“狂言”,丁三石的底气在于:考拉海购的自营模式。

是的,在那一刻,他与 刘强东 灵魂附体,在自营电商的路上,他们都不是一个人在战斗,不再是一个人……

跨境电商,群雄逐鹿的电商新拐点

淘宝商城第一任总经理黄若,在其著作《我看电商》中记载:2007年,那是一次电商行业的拐点:关口在于C2C模式往B2C的转型。

当时百度宣布进军电商,淘宝的管理者们确实紧张了一阵子,很害怕百度也同时下B2C平台这步棋。可是后来发现百度只是模仿淘宝做C2C平台,就大大送了一口气,认为百度不会有什么威胁,“有啊”后来果然失败。相反,如果百度当时选择布局B2C的话,就能跟淘宝在同一起跑线。

当下,跨境电商可能是一个新的弯道超车机会。跨境电商,用户需求明确,模式清晰,外部政策环境利好不断,市场大而增长快速,且没有形成垄断优势的寡头存在,是以“秦失其鹿,而天下共逐之”。

基本上你所知晓的所有知名公司都在发力跨境电商:阿里,腾旭,京东,亚马逊,网易, 聚美优品 , 唯品会 ……

网易们敢于入场,并放下狠话,算盘在于:

1. 从竞争角度来看,是弯道超车机会: 跨境电商到底是一个虚拟经济形式,货品/物流均来自第三方市场,不受限于企业自身的物流能力的沉淀;并且市场兴起快,时间短,原有的行业巨头也并不掌握有决定性的优势,是手握大量用户的非传统电商企业切入的大好时机。网易手握行业排名靠前的网易彩票+网易保险业务等成功案例,砸起钱来也特别有底气。

2. 2015 年是行业风口: 互联网的从业者,基本都会发自本能性的追逐“风口”,而跨境电商正在风口之上。这几年的消费升级,外部政策开放,跨境物流打通与成本下降,造就了这一行业的繁荣。2015年7月WTO协议的十五年保护期一过:所有进出口的商品将全部免除海关的关税,2015年注定将成为该行业爆发式增长的重要年份,是不可缺席的一年。

3. 从 零售角度来看,海淘确实是一门好生意: 以洋码头、 蜜芽宝贝 、蜜淘全球购等所代表的买手模式为例,单品的毛利率基本在20%左右,是远超于团购8%及常规电商零售10%左右的毛利率,实实在在的现金流是一笔划算非常的投资。

此番:网易一反过去远离热门概念,喜欢低调而“独善其身”的性格特质,大力挺进跨境电商行业,并烙下狠话,杀伐决断背后,想来必有其战略上的胜算与决心。

坚持自营一百年不动摇, 丁磊 与 刘强东 在想什么?

亚马逊创始人贝索斯,曾说过一番话:他说我原本是想创造一家赚钱的小公司,但没想到最后做成了一家不赚钱的大公司。

倪叔:这是最能说清楚:自营模式处境及优劣点的一番话。

自营模式的优势,自然在于对货品品质的把控,通过统一的采购,对货品质量的保障及自身的物流来不断优化自身服务优势,从而获取市场规模。

自营模式的劣势在于:成本畸高,不光在于自身做了更多的事情,而是在于一旦承担自营的角色,自营方要花钱先将货买进来,再打广告找流量将货卖出去,从而将自身变成了一个“成本中心”,即使账面有少许盈余,也多是作为库存形式存在,导致盈利是非常困难的,这一点从京东多年未能盈利就能看出。

在传统的零售电商领域,做自营还是做平台, 马云 和刘强东各自有各自的答案。但在跨境电商领域,丁磊和刘强东站到了一起:坚持做自营。

“非平台模式,由我们自主采购,保证了货源的真实,以及我们对供货链上游的议价能力,所以考拉海购才能做得比国外一些销售终端便宜。”“我们为什么要用这种模式呢?因为这种模式的话,我们要消除掉假货的生存空间。一方面是我自营,所有的货物是我自己去采购的。网易会进行质量的把控,合作的商家都是靠谱的。这是如何把假货清除。“考拉海购CEO张蕾是如此解释:为何网易要选择自营。

跨境电商领域,国外的商品商家会遇到地域上的问题、语言上的问题、资金量、外汇结算等一系列的问题,管理成本+管理效率都不能和做国内的零售电商相比,并且实际上商家并不处于供应链的上游。当平台都是这样玩家的时候,如何能够保证你的平台持续高频率的竞争力呢?

跨境电商,虽然未来的空间很大,但目前其实存在品类过于集中,且竞争激烈的过程当中:此次情况下,平台模式的规模效率+品类优势,将逐步让步与对供应链的控制能力,货品品质的把握,供应链的溢价能力等。

自营是保持强竞争力与未来市场规模的强策略,相信也是丁磊与刘强东的思考原点。

电商业务, 腾讯 网易战略地图上的必打之仗

网易和 腾讯 有许多的相似之处,都是从市场层面来说:拥有海量用户与多元化业务,而从财报角度来看,两者又基本都是一家游戏公司。

如 雷军 先生总结,互联网一共就三大模式:广告+游戏+电商。而显然要做大做强,就不能持续“把鸡蛋都放在一个篮子里”,两者都一直没有放弃在电商领域的努力,放弃对探索新的利润增长点的努力。

因为,它们的未来都需要广阔的电商市场。

从网易公布的2015年一季度财报来看:网易在美国纳斯达克的股票市值已经达到168.74亿美元,成为百亿级中概股中的佼佼者。营业收入依旧保持快速增长,营收为38.85亿元(6.27亿美元),同比增长54.2%,总额创历史新高;第一季度净利润为12.64亿元(2.04亿美元),同比增长12.5%,净利润总额也处公司历史峰值水平。

在现金充沛,未来稳健的当下,当然要调动资源投资一个有未来的项目,博取一个更美好的未来。这是,将我们与丁三石换位而居,都能相见的决策。

身怀利器,杀心自起,这是人性,也是合理的算盘。

而至于:考拉海购,作为一个充分获取网易集团资源的CEO项目,它能不能顺利的拿下行业前三,我们拭目以待。

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