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当2011年报纸等传统纸质媒体在创新中转型

发布时间:2021-09-09 17:38:42 阅读: 来源:玉米脱粒机厂家

2011年报纸等传统纸质媒体在创新中转型

跨区域合作办报,实现内容、技术、市场、资本等多层面优势互补;转型全媒体,寻求市场模式、赢利模式的新突破;积极挺进资本市场,借助资本的力量进行体制创新

已经过去的2010年,传媒业在改革发展中继续前行。总结一年来的经验,分析发展过程中遇到的新情况、新问题,展望未来传媒业的发展方向,我们可以预料到2011年的传统媒体依然会在创新中坚守、转型和前行。

在坚守中继续推进自身改革

2010年,传统媒体尽管面临业内同行的激烈竞争和新媒体的严峻挑战,但整体来看仍保持平稳发展,有的甚至出现快速发展的良好势头。这并不像一些人预料的那样,好像传统媒体就要消亡了。这宛如给传统媒体注入了兴奋剂,给新的一年的改革发展带来满怀信心和鼓舞的力量。

2011年,传统媒体自身的改革将包括

内容、形态等创新。微博的用户越来越大,预计2011年新浪的微博用户将以翻番的速度增长。新媒体的信息海量和碎片化促使传统媒体思考,如何发挥自己的优势,扬自己之长。传统媒体无疑会继续关注新媒体的信息,但主要作为一种的线索来考究。尽快介入之后,会将线索延伸为独特的视觉和解读,有影响力的媒体将会强化深度报道、调查性报道和评论,以强化独家视觉和观点。由于新媒体的新鲜体验对受众会产生冲击力,报刊等传统媒体也将更加注重形态的包装,以良好的体验留住读者。另外,传统媒体不会死守内容为王的理念,在一定的条件下,渠道为王、服务为王也能成就事业,新的一年,传媒人将更加注重情感营销,以吸纳受众更多的注意力。

与同行合作,变竞争对手为合作伙伴。2010年,传统媒体的合作不乏成功的案例。一是跨地域合作办报。2010年1月底,云南报业集团和精品传媒集团跨区域强强联手,共同打造时尚生活周刊《精品消费报》,丰富了云南的报纸形态,填补了昆明报业市场在这方面的空白,开启了昆明输出阀的回油阀输出油量大报业非同质化竞争的序幕。二是省市报区域化合作。10月,山东大众报业集团联袂临沂集团实施战略合作,双方以产权为纽带,共同出资组建山东沂蒙晚报传媒有限公司,各占股50%,合作经营《沂蒙晚报》;共同出资组建山东鲁南商报传媒有限公司,大众报业集团占股51%,控股经营《鲁南商报》。同时,大众报业集团以成本价收购临沂大厦,组建山东临沂大厦有限公司。随着3家公司在山东大厦正式揭牌,山东乃至全国报业资源整合的破冰之旅即将展锤头为半球形开。三是组建大型报业联盟。世博会期间,由《解放》、《北京》、《南方》等40家省市党报结成联盟,共建世博稿件交换平台,即一家媒体的稿件可通过平台供其他39家媒体刊登。稿件还可通过39家媒体所辖站、报等新媒体平台对外发布,全方位、立体化地进行宣传、报道。

这些成功的合作,给报业在新的一年如何实现良性竞争和发展带来有益的启示。2011年,各传统媒体将会继续实施合作战略,拓展生存空间。报业之间通过不同的模式合作,将产生巨大的效应。跨区域合作办报,可以实现内容、技术、市场、资本等多层面的优势互补,有利于节约成本,避免资源浪费,同时又能产生 1+1 2 的增量效应。在强大的对手面前,只有合作才是报业的出路。

在融合新媒体中积极寻求市场模式

新媒体发展势头正酣,传统媒体不甘落后,不断尝试面向新媒体的探索之路,有的媒体机构试图往全媒体发展。从目前形势来看,开门者众,而赢利者寡,纸媒正在进行艰难的转型和探索。

苹果公司于2010年1月27日推出的ipad平板电脑,定位于苹果的智能iPhone和笔记本电脑产品MacBook之间,这个9.7英寸的触摸屏,实现了上、收发邮件、看电子书、播放音频和视频等功能的有机统一。台式电脑的组版等一系列功能,也正在逐步实现中。2011年,ipad用户将会大幅度增长,传统媒体也会介入创办ipad版报纸。在国外,如《时代》、《周刊》、《华尔街》等已创办。中国纸媒的一些先行者也将原有的iPhone版报纸阅读器优化升级,推出ipad版,2011年中国将会有一批ipad版报刊出现。与国外纸媒不同的是,中国的报纸的ipad版仍在试用中,采取的是免费的形式,赢利模式尚在探索中。

目前最困扰传统媒体的就是在转型中,还没有清晰的市场模式、赢利模式。传统纸媒无论是与新媒体互动、融合,还是创办的新媒体大都难于赢利。比如,目前传统报纸办的站的赢利模式常见的有5种:一是卖络版;二是卖已放到上的纸媒的信息;三是举办论坛等活动,收取费用;四是成立会员俱乐部,获取广告客户资助;五是通过经营好内容来提升影响力,吸纳广告。有的赚了钱,但也只是小本经营,略有微利。传统媒体的运营方式仍在转型中延续,就卖络版和卖已放到上的纸媒信息而言,并未有技术和观念上的创新,只能看做传统媒体产品售卖方式的简单延伸,对赢利模式的理念创新和实际影响微乎其微。

正因为在往全媒体转型中遇到了困境,2011年许多媒体机构将会在市场模式、赢利模式中导求新的突破。事实上,像杭州十九楼站等成功站,已为传统媒体如何办好站提供了可借鉴的经验,但各地各报刊情况千差万别,必须从自身的实际出发,才能找到成功之路。

在对接资本市场中做大做强传媒业

2010年,无论广电业还是报刊业、出版业都积极挺进资本市场,以获得长足发展。1月,安徽新华传媒股份有限公司A股股票在上海证券交易所上市,成为国内新华书店第一股。10月28日,中南传媒重磅上市,首日大涨近30%,次日再次强劲拉升,市值突破248亿元,一跃成为出版传媒板块的新龙头。其实,这几年我国早就有出版、传媒企业上市,但像中南传媒这样品种齐全的上市公司并不多,中南传媒除了没有广播和传统电视之外,书、报、刊、络、电子、音像、移动媒体等而且大大减化了系统控制电路其他的媒介形式都有,当地最有影响力的都市类报纸《潇湘晨报》也在内。因此,中南传媒开启了跨媒体、跨文化传播集团对接资本市场的新航程。

2011年,与资本对接的传媒机构会越来越多,这是做强做大传媒产业的必经之路。2008年,出版总署对全国24家出版集团进行调查表明,17家转企改制的出版集团公司,平均总资产和利润大幅度增长,而7家未改制的出版集团平均利润负增长。文化产业已经提到国家战略性产业的高度来看待,但传统的体制已很难适应包括传媒业、出版业在内的文化产业的发展,光自身进行小打小闹的机制改革不行,须借助资本的力量进行体制创新。

1体 就是经济转型发展10月27日中南传媒在上海举行上市庆典酒会时,国家出版管理部门和地方官员高调出席,体现了官方对体制创新的支持,也表明了改革的急迫感。

长期以来,地域壁垒,行业壁垒,所有制壁垒一直是我国文化产业发展的障碍。而资本力量的介入,却可以推动文化产业 对内开放 不断取得实质性进展。传媒业上市融资,能从根本上盘活国有文化资产,有序吸纳社会资本和境外资本,发挥金融、基金、股市、证券的投融资功能,建立有利于出版产业发展的投融资体系,从而扩大传媒业规模,提升文化软实力。然而上市目的不仅仅在于融资,其深层次价值在于推动企业优化治理结构,规范运营管理,实现企业的升级蜕变,形成独特的核心竞争力,从而源源不断地获得资本市场的青睐,实现真正意义上的做大做强。

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